一直以来，食品质量与药品质量都是国人所关心的话题。石药控股集团有限公司（以下简称“石药集团”）牢记“做好药，为中国，善报天下人”的使命，秉持“引领创新，铸造卓越石药”的愿景，现已成为中国医药企业领先龙头之一。近年来，智能制造的理念为医药企业带来新的发展方向，石药集团也十分重视企业的信息化建设，不断提出深入而多样的发展需求。而日立作为数字化生产解决方案的老牌企业，在过往与石药集团的多次合作中树立了双方的良好合作关系，并通过开展交流活动、组织参观国内外的智能化工厂案例等方式，加深了双方之间的信任。
为了使备忘录签署、制造管理系统订单的承接的顺利开展，日立集团中日双方的相关部门打破领域壁垒开展协创，共同落实了工厂参观、交流等活动。 该项目的成功落实使客户对日立有了更全面的认识：日立不仅仅是一家提供制造管理系统的公司，而是能够提供智能制造、IoT及各种解决方案和服务的企业。在本项目中，不管是否存在近期展开直接业务的可能性，各单位、各部门均遵循One Hitachi的方针积极配合协助了各项工作的展开。 截止2016年，石药集团的3个车间完成了日立制造管理系统的导入工作。系统导入后取得了一定的成果，但横向的连接打通却十分耗时。为此，日立集合全集团的相关部门打破横向壁垒给予协助，显示出的诚意得到了客户的高度信任，除制造管理系统外，石药集团还表示希望在IoT、数据分析等领域与日立构建战略合作伙伴关系。 开拓者精神 在制造管理系统的导入项目中，实施方法和系统的N倍化展开方面存在课题。面对问题，日立尝试改变以往的瀑布流布局项目模式，提出了在中国也能快速落地的CRP（模拟运行及用户化）方案，最终克服了难题，赢得了客户对项目的实施效率的高度评价。今后，日立将进一步通过科学化的项目推进及业务分工模式，力争加快面向其他百余个车间的横向推广速度。
